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Continuer la lectureGrands projets nucléaires : la guerre des clans est engagée chez EDF
Alors que le PDG Luc Rémont devrait bientôt modifier la composition de son comité exécutif, des désaccords apparaissent dans le top management sur le pilotage des grands chantiers du groupe.
À grand chantier, grande réorganisation. À la veille de lancer son programme Nouveau nucléaire, EDF se met en ordre de marche pour construire six EPR 2 d’ici 2043. L’enjeu pour le groupe présidé par Luc Rémont ? Disposer d’une organisation plus fonctionnelle en matière de gestion de grands projets. Car c’est là que le bât blesse chez l’énergéticien. Pour espérer faire sortir de terre, dans les temps, ces futures centrales, EDF doit résoudre l’un des problèmes d’organisation qui a lourdement pesé sur son dernier chantier majeur, la construction de l’EPR de Flamanville. La confusion des rôles entre maître d’ouvrage (celui pour qui sont réalisés les travaux) et maître d’œuvre (celui qui les réalise) - dont elle avait la double charge - a plombé le chantier : l’EPR normand, dont le coût a été six fois plus élevé que prévu, n’entrera ainsi en service qu’en 2024 au lieu de 2012. L’ex-patron de PSA, Jean-Martin Folz, chargé en 2019 d’un rapport sur les causes de ces dérives, avait d’ailleurs vertement critiqué cette « gouvernance inappropriée ».
