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Continuer la lectureEngie met en vente de nouvelles activités de services
Après avoir cédé l’essentiel de ses actifs l’an dernier sur ce segment, le groupe énergétique vient d’engager la vente d’autres filiales de sa branche Energy Solutions.
Les cessions se poursuivent chez Engie… Eseïs et ALS, deux filiales appartenant à la business unit Energy Solutions, viennent d’être mises en vente par l’énergéticien. De quoi relancer les interrogations sur la stratégie globale du groupe sur les activités de services qui lui restent. Car depuis un a...
Recentré sur les énergies renouvelables, les infrastructures gazières, la production d’électricité thermique et nucléaire (en Belgique), Engie a cependant encore dans son giron des activités de services qu’il a conservées et regroupées dans sa business unit (BU) Energy Solutions. Divisée en deux branches (« grandes infrastructures et mobilité » et « bâtiments et infrastructures locales »), elle emploie encore environ 20 000 salariés en France. Autrefois intégrées dans sa filiale Cofely, ces branches offrent aux entreprises et aux collectivités locales des solutions d’efficacité énergétique et environnementale (réseaux de froid et de chaleur pour les bâtiments et les villes, systèmes de ventilation ou de géothermie…).
Cœur de métier
La première branche, qui gère les plus gros réseaux, est de loin la plus rentable. La seconde - à laquelle appartiennent Eseïs et ALS - l’est moins. C’est sur celle-ci que se concentrent les craintes des syndicats, qui redoutent la cession d’entités dont l’activité serait jugée trop éloignée du cœur de métier d’Engie. De fait, Eseïs (300 salariés environ) assure des prestations de facility management (externalisation de services généraux, gestion logistique, documentaire ou de bâtiments). Quant à ALS (environ 200 collaborateurs), elle fournit maintenance et travaux sur les équipements techniques spécifiques aux aéroports.
Sans exclure d’autres mises en vente, Engie se veut toutefois rassurant. « Le périmètre d’Energy Solutions dans le monde est globalement stabilisé en cohérence avec notre positionnement stratégique, nous n’envisageons plus de désinvestissement majeur, fait savoir le groupe à l’Informé. Ces deux cessions viennent clore ce recentrage, car ce sont deux activités éloignées de notre cœur de mission, à savoir les solutions de décarbonation des énergies pour les collectivités, l’habitat, le tertiaire et l’industrie. » Pour choisir le repreneur, Engie assure qu’il sera « attentif » au « projet de développement pour l’activité cédée » comme à la « politique sociale ».
Vu la situation des collaborateurs d’Endel passés chez Altrad (voir notre article), cet argument ne rassure pas les organisations syndicales. Après avoir respecté la période de garantie sur laquelle il s’était engagé, le nouveau propriétaire a immédiatement réorganisé les activités d’Endel, mis sur la sellette les entités les moins rentables et revu à la baisse les conditions sociales des salariés.
