Engie lance un nouveau plan de transformation

Nouvelles “recherches d’efficacité” chez Engie. Le groupe, qui poursuit son recentrage sur son cœur de métier, a décidé de déployer un nouveau plan de compétitivité destiné à ses troupes. Baptisé C2, cette feuille de route n’est pas un “plan de performance habituel, précise l’énergéticien dans un document interne. Il s’agit d’une décision proactive de transformer Engie en une entreprise plus industrielle et intégrée.” Il survient quelques semaines après l’annonce d’une nouvelle réorganisation dévoilée en janvier par la directrice générale Catherine MacGregor - qui brigue un second mandat lors de l’assemblée générale d’avril prochain. Le périmètre des quatre grandes business units du groupe avait en effet été remanié, aboutissant à quatre nouvelles entités : Renewable & Flex power (renouvelables et batteries), Networks (infrastructures et réseaux électriques), Local energy infrastructures (décarbonation des villes et des industries) et Supply & energy management (trading et fourniture d’énergies au B2C et au B2B). Le tout pour soutenir une stratégie actée : devenir “the best energy transition utility”, en continuant à investir massivement dans la transition énergétique, malgré un climat international moins porteur et des concurrents qui lèvent le pied sur le sujet.