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Continuer la lectureEngie lance un nouveau plan de transformation
Le groupe énergétique met en place une feuille de route à échéance 2028 censée doper son efficacité interne, réduire sa dette et restreindre le montant de ses dépenses opérationnelles.
Nouvelles “recherches d’efficacité” chez Engie. Le groupe, qui poursuit son recentrage sur son cœur de métier, a décidé de déployer un nouveau plan de compétitivité destiné à ses troupes. Baptisé C2, cette feuille de route n’est pas un “plan de performance habituel, précise l’énergéticien dans un doc...
Le plan C2, dont le calendrier s’étale sur trois ans, vise donc à créer “une marge de manœuvre pour atteindre Engie 2030 [ndlr - le plan à moyen terme du groupe] ». Il prévoit notamment une réduction de la dette nette de 2 milliards d’euros d’ici 2028. Si le ratio “dette nette économique/EBITDA” de l’énergéticien reste à un niveau acceptable (3,1), l’endettement du groupe n’en demeure pas moins en hausse constante. À fin 2024, sa dette financière nette s'élevait à 33,2 milliards d’euros et sa dette nette économique à 47,8 milliards (pour un chiffre d’affaires de 73,8 milliards d’euros). En 2020, la première était de 22 milliards d’euros et la seconde de 37 milliards d’euros… C2 prévoit aussi d’optimiser les dépenses opérationnelles (opex) d’un demi-milliard d’euros à cette même échéance 2028.
Quatre leviers doivent permettre d’atteindre ces objectifs. Le premier, “la frugalité”. En clair, il s'agit de passer au crible - en vue de les réduire - les dépenses “non essentielles” de type voyages, événements mais aussi recours aux sociétés de conseil. Deuxième axe : “l’agilité”, qu’Engie entend développer en réduisant par exemple le nombre de couches managériales et en augmentant le nombre de subordonnés par chef. “Il s’agit d’arriver à un maximum de sept étages hiérarchiques”, précise une source interne. Vient ensuite “la sélectivité”. Autrement dit, la poursuite des cessions d’actifs jugés trop éloignés du cœur de métier. La liste - déjà conséquente - des ventes effectuées ces dernières années (Equans à Bouygues, Endel à Altrad...) n’est donc pas achevée. De fait, les activités de services au particulier du groupe sont dans le collimateur, ainsi que nous l’écrivions dans nos colonnes, à l’exemple de sa filiale d’entretien et le dépannage des systèmes de chauffage et de climatisation Engie Home Services.
Quatrième et dernier axe de C2, “l’efficacité”. Il s’agit là de rechercher des synergies - via le développement du digital et de l’IA - dans les fonctions support des sièges français et belge aussi bien que de rationaliser l’immobilier. Les troupes actuellement basées à La Défense doivent d’ailleurs déménager en fin d’année sur le nouveau Campus à la Garenne-Colombes (Hauts-de-Seine).
